소프트웨어 아키텍처 컨설팅

01

어떤 권고를 내리기 전에, 현재 시스템과 실제 제약사항, 프로덕션에서 실제로 어떻게 동작하는지를 이해합니다.

산출물:

문서가 주장하는 모습이 아니라, 시스템이 실제로 어떤 모습인지에 대한 명확하고 근거 기반의 그림.

귀사 팀의 참여:

시스템, 문서, 그리고 실제로 운영하는 엔지니어에 대한 접근을 제공하는 작업.

02

보고된 기술적 증상만이 아니라, 아키텍처가 실제로 지원해야 하는 비즈니스 성과를 이해합니다.

산출물:

비즈니스 우선순위에 근거한, 아키텍처가 달성해야 하는 것에 대한 명확한 정의.

귀사 팀의 참여:

실제 비즈니스 목표, 성장 계획, 아키텍처가 작동해야 하는 제약사항을 공유하는 작업.

03

아키텍처의 실제 강점, 약점, 리스크 영역에 대한 컴포넌트 단위의 심층 감사입니다.

산출물:

아키텍처가 정확히 어디서, 왜 가장 먼저 무너질 가능성이 높은지 식별하는 문서화된 감사.

귀사 팀의 참여:

감사에서 드러나는 질문에 답할 수 있도록 엔지니어와 시스템 담당자를 준비시키는 작업.

04

트레이드오프를 명시적으로 드러내며 목표 아키텍처 — 데이터 모델, 서비스 경계, 통합 전략 — 를 설계합니다.

산출물:

모든 주요 결정의 근거가 문서화된 구체적인 아키텍처 제안.

귀사 팀의 참여:

제안을 검토하고 비즈니스 우선순위 및 제약사항과의 정합성을 확인하는 작업.

05

리스크를 줄이고 조기에 가치를 전달하기 시작하는 로드맵으로 아키텍처 변경을 순서화합니다.

산출물:

정확히 무엇이, 어떤 순서로, 왜 변경되는지 보여주는 단계별 로드맵.

귀사 팀의 참여:

귀사의 엔지니어링 리더십과 로드맵의 순서와 우선순위에 합의하는 작업.

06

문서화되고 전달되는 것에 그치지 않고, 아키텍처 뒤에 있는 근거를 그것과 함께 살아가야 하는 팀이 실제로 이해하도록 합니다.

산출물:

아키텍처가 무엇인지뿐 아니라 왜 그렇게 설계되었는지 이해하는 팀.

귀사 팀의 참여:

아키텍처와 그 근거를 함께 살펴보는 귀사 엔지니어링 팀과의 직접 세션.